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ISO管理體係認證
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ISO9001:2015谘詢思路與方向
發布時間: 2016年09月22日 【字體:

為了更好的提供優質的服務,完成企業向ISO9001質量管理體係新版標準或轉版的過渡,結合近二十的的谘詢經驗,深圳譽傑管理谘詢有限公司對於新版體係谘詢思路將圍繞以下四個模塊來開展工作:


一、建立以過程為導向的質量體係模式,識別並管理質量管理體係過程  歡迎來電谘詢:羅小姐13798904733


■識別質量體係過程


■識別業務業務過程的輸入、輸出及過程接口


■過程運行控製流程及風險


■明確過程運作職責與權限


■明確過程目標與績效


■建立組織構架、製度體係框架和業務流程的框架


二、建立有效的風險控製與內控標準


■質量管理體係風險識別與評價


■風險評估並界定風險控製點


■根據風險要求,確定風險的內控方案


■內控措施確定並標準化


三、體係優化及流程重組與再造


■對於業務核心流程進行識別和現狀描述


■然後進行目標業務流程設計和核心業務流程的優化


■優化方案實施、監控與數據分析


■效果評價及改進方案提出


■文件化、標準化的控製


四、運行實施、效果評價


■體係文件發布運行


■培訓,人才隊伍梯隊建設


■建立自我監督和自我完善的機製


■內部審核評審機構建立與實施


■管理評審有開展與落實


■實施監控與效果評價

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